一、 冯令伟

 【课程方向】：供应链管理信息工程

【个人介绍】：

服装行业供应链管理信息化专家，1989年毕业于大连理工大学 管理工程专业。97年进入李宁公司，从事企业管理信息化工作十四年，参加了李宁SAP系统、零售系统、销售与服务系统（CRM）、PLM（产品生命周期管理）系统、供应链管理、物流管理系统的规划与建设工作。是李宁从全手工管理，到全面信息化管理的全程核心成员。对服装行业从面料、染色与后处理、成品服装加工、渠道管理、供应链管理、零售管理有很深入研究。有着极其丰富的管理及实战经验。在李宁公司曾做过销售、零售和IT管理工作。在进入李宁之前曾任职北京华盾塑料包装公司、做过办公室主任、车间主任、生产计划部经理。喜欢研究业务、精通业务与IT的结合。
主导的项目：
1、SAP系统一期建设，及几次升级、SAP归档项目
2、销售与服务管理系统
3、物流管理系统/供应链管理规划建设项目
4、PLM（产品生命周期管理）项目
5、集团财务报表合并项目
6、E-POS一代、二代系统规划建设
7、红双喜集团SAP实施项目。
8、CRM项目规划
9、服装零售业务体系研究、零售运营管理体系模型设计，零售信息系统规划。

【个人专长】：企业业务管理与信息化规划咨询、实施咨询

【课程特色】：冯老师能将自身实际行业经验抽象提升，并与最新理论完美结合，能把复杂问题简单化，课程深入浅出，内容充实缜密。重视实际实施和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。
当前信息化越来越广泛的应用于我们身边的物流企业（企业物流），但是随着普及率越来越高，问题也越来越多，经常出现这样那样的问题，究其问题的根源很大一部分是由于在选型初期因为没有相关的经验，在实施过程中也没有好的方法论作为指导的依据，所以在整个信息化过程中，选型和实施成为决定企业能否迈入信息化成功的关键，选择合适自己的软件，可以保证作业人员能够快速的掌握操作，特别是物流现场人员能够快速入门，缩短习惯的周期，从而使整个系统成功上线的主动权在自己的手中。我们基于物流系统选型设计的要求，从专业的物流信息化咨询过程中提供相关的服务。

二、 程晓华

 【课程方向】：集成供应链与库存控制工程

【个人介绍】：

程晓华先生于1993年从哈尔滨科学技术大学(现哈尔滨理工大学)机械工程二系毕业，工学学士、双专业，2003年北京大学光华管理学院MBA结业。程晓华先生一个真正从国际制造业成长起来的“集成供应链管理与库存控制”专家，十五年国际制造业从业背景，曾经在Daewoo（大宇重工）、 Dunham-Bush（顿汉布什空调）、IBM（国际商用机器公司）、Flextronics (伟创力、EMS行业)等著名企业担任生产计划员、物料计划主管、采购经理、高级物料经理、供应链管理总监等职务,现为某世界五百强企业移动消费品事业部全球物料管理高级总监；程晓华制造业库存控制技术研究室首席咨询师；中国企业联合会特聘教授；国内外多家著名管理咨询公司、ERP公司、制造企业高级顾问。著作《制造业库存控制技巧》。
培训过的客户：美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 安德鲁电信、Pemstar、 Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信－新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空（飞机制造）、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业在内的400多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。

【个人专长】：制造业库存控制技术与策略、集成供应链与物流管理业务流程与组织结构的审核、评估与设计

【课程特色】：本课程是由资深集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生（《制造业库存控制技巧》一书的作者－中国物资出版社 2007年11月出版，原IBM高级物料经理，某世界500强企业移动消费品事业部全球供应链管理高级总监）根据自己十多年外资制造业供应链管理与库存控制经验，并大量吸收来自大宇重工业(DAEWOO)、顿汉布什空调(DUNHAM-BUSH)、国际商用机器公司（IBM）、美国旭电(SOLECTRON)、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚(NOKIA)、金鹰国际(EXEL)物流等广大专兼职讲师、客座研究员的经验与教训，并汇集了大量制造业客户实际发生的案例，精心设计而成，以解决制造业生产与库存控制、集成供应链管理与物流管理的实际常见问题为根本目的。该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，是需求链管理、供应链管理、物流管理、生产与库存控制、采购、计划、ERP信息化管理人员成长为高级管理人员的必修课程。
本课程自2004年3月在国内公开推出5年多来，一直由程晓华先生亲自主讲，是程老师的唯一的公开、内训培训课程。程老师凭借其在IBM、ELCOTEQ、大宇重工、顿汉布什空调等国际著名企业的丰富管理经验，深入浅出的语言技巧，使得本课程通俗易懂，方法、模型简单实用，一直深受广大制造业客户、学员的好评；在北京、上海、宁波、广州、深圳、东莞、顺德、成都、长春、南昌、郑州、青岛等地成功举办过多次公开课、内训课，效果极佳！截至目前为止（2009年8月）本课程内容，已经经过56次升级。

三、 傅兵

 【课程方向】：物流信息化工程

【个人介绍】：

中外运物流发展有限公司运营总监。带领公司运营技术团队,主要负责中外运合同物流的大客户提供整体物流解决方案，公司运营管理，信息系统的建设和项目实施。曾经在中外运担任操作部经理兼北京RDC经理，也担任过销售团队的销售总监，对第三方物流的实际操作和方案，信息系统建设，项目管理都有着丰富的经验。曾经在著名的物流软件公司担任咨询部门经理，有着丰富的物流信息化项目实施经验。同时受聘中国物流采购协会的信息化专家。
主导物流信息化项目：
*中外运信息化提升项目（项目总监），为公司规划和成功实施了了OMS（订单管理系统） TMS（运输管理系统），BMS（结算系统），以数据总线的模式和以前的WMS进行数据交换，实现了灵活的物流系统架构。
* 上海达能总仓项目（项目经理），大型快速消费品仓库，实施内容包含仓库规划，信息系统实施，标准化流程。
* 德尔福北京工厂供应链项目（项目经理），实施范围包含零配件仓库和成品仓库。实施的内容包含供应商库存管理（VMI），生产线零配件拉动（JIT），成品发运等整个工厂供应链的物流。包含仓库规划，信息系统实施，标准化流程。
* 米其林大型配送中心，联想VMI项目等大型物流综合项目。
* 华润物流信息化思捷项目项目经理，项目范围：服装零售行业的仓储配送。
* 扬子江快运信息化规划项目的项目经理，项目范围：快递，航空货运，物流的信息化整体规划。
* 马士基物流（Maersk Logistics）实施物流作业优化以及信息化建设咨询。为大中华地区的三个项目提供作业优化方案及信息系统的实施工作。

【个人专长】：物流信息化工程建设、系统分析、项目管理等

【课程特色】：以业务为基础，以管理为核心。搭建合适于自己公司特点的信息系统。

四、 张振林

 【课程方向】：物流管理工程

【个人介绍】：

物流中心规划与运营实战专家，2009年服装行业胡润富豪排行榜第八名森马服装集团物流总监，毕业于安徽大学，从事供应链及物流管理十二年，曾担任合肥市政府采购公务员、海尔集团JIT经理，SMEIR部长、物流技术总监等著名公司管理职。上海财经大学物流管理专业名誉讲师，KOMATSU集成顾问，中国休闲服装行业第一家实施全自动化物流系统的项目经理。张老师是一位资深的物流界人士，从事生产与物流规划、设计、管理工作十余年，涉及服务业、制造业、咨询业等多个领域，有着极其丰富的管理及实战经验。
主导的项目：
* 黄河跨越工程输送变电项目的规划、设计和实施——政府性质；
* 海尔集团合肥工业园项目建设（含物流系统）——企业性质；
* 美的微波电器生产系统规划、设计及实施——企业性质；
* 森马上海物流园区项目建设（含物流系统）——企业性质；
* 巴拉巴拉童装物流系统规划、设计——企业性质；

【个人专长】：
* 仓储系统的规划及建设；
* 自动化物流系统的集成及实施咨询；
* ERP、WMS系统的集成及实施咨询；

【课程特色】：张老师能将自身实际行业经验与最新理论完美结合。课程深入浅出、风格新颖、活跃，内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视实际实施和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。

五、 黄刚

 【课程方向】：物流与供应链项目管理工程/物流诊断与改善工程

【个人介绍】：

近十年物流及供应链管理（SCM）领域工作经验，任职汉森世纪供应链管理咨询副总经理，曾经任职物流供应链管理领域副总经理、事业部总经理、特别总裁助理、项目总监等职务；在职业生涯中长期从事第三方物流、企业物流、物流与供应链管理咨询、物流信息化等实战领域，在企业物流与供应链体系诊断、战略咨询、供应链实施、物流运营管理、物流信息化建设方面拥有丰富的行业经验；八年项目管理经验，带领数十个项目团队成功开展项目工作；先后从业于国有企业、民营企业、外资企业（世界500 强）、创业企业；2009 年被聘请为中国物流与采购联合会信息化专家；中国物流与供应链管理高端联盟理事。
职业生涯项目经历有：健力宝全国物流项目；海信电器物流项目；光明乳业奶源事业部供应链管理项目；BMW华南物流中心规划项目；兵器工业部中国嘉陵集团物流规划与运营项目；宗申产业集团物流与供应链管理项目；延锋江森入场物流规划项目；江阴保税物流园区项目；中国化工集团河北盛华资产全生命周期管理项目；泰康人寿实物全生命周期管理项目；中国移动通信集团(重庆、陕西、甘肃、宁夏、新疆、辽宁、云南、江西)省公司物流规划项目；......
发表文章：
* 《解读淘宝大物流,十重玄机深度剖析》
* 《驱动货运市场发展的“三驾马车”》
* 《2010中国软件与信息服务业发展研究报告》——物流信息化
* 《物流咨询项目调研策略》
* 《物流人才发展动态浅析》
* 《如何掌握物流咨询项目主动权》
* 《资产管理信息化向深度发展——全生命周期、实物管理》
* 《物流：产业联盟要做“带头大哥”》
* 《柔性成长：突破中国物流信息化发展的最大瓶颈》
* 《物流行业加速洗牌，IT应用迈向整合》
* 《物流：企业亟需加大信息化投入》
* 《物流行业方案商突破发展瓶颈》
行业活动组织：
2010年5月参与并主持亚洲物流与供应链管理高峰论坛（北京物流与供应链高峰论坛）——物流与供应链之痛；
2009中国物流与采购信息化应用大会暨物流企业CIO峰会“制造业物流的新发展”主持；
北京、重庆等地区物流与供应链管理经理人活动发起人和组织者（目前连续举行到第七届）。

【个人专长】：企业物流与供应链管理诊断与规划、第三方物流运营管理体系建设、物流与供应链信息化建设、物流与供应链项目管理工程

【课程特色】：黄老师是物流与供应链管理领域实战派专家的典型代表，通过案例分享、互动式的讲课方式让听课学员理论与实践深入结合，课堂“头脑风暴”方式带动学员分析研讨思路，深度激发学生的创新潜能。学员听课不仅仅获得知识，更多的是获得科学管理方法划、管理策略。

六、 刘彬

 【课程方向】：物流诊断与改善工程/物流规划工程

【个人介绍】：

武汉理工大学物流工程硕士，10年物流行业经验，熟悉物流的各个作业环节与不同领域，曾就职于多家不同类型之企业，精通现代企业中物流与供应链管理的各个环节；曾参与完成多个企业物流管理咨询项目。在物流运作管理及物流信息化方面等不同方面有成功的运作经验。2008年被中国物流与采购网聘请为物流信息化专家。2000年，刘彬作为物流经理加入中国物资储运总公司，现今中国最大的以提供仓储、分销、加工、配送、国际货运代理、进出口贸易及相关服务为主的综合物流企业之一。2002年，刘彬加入亿华天域信息科技有限公司，著名的EXE Exceed WMS在中国的一家合作伙伴，作为项目经理从事EXE Exceed WMS导入实施。2004年，刘彬加入广东南方李锦记营养保健品有限公司，作为物流经理领导着关键项目和制定物流发展战略。2006年，刘彬加入上海欧麟物流有限公司任职项目总监。
职业生涯主导的项目：
* 中国移动重庆、天津、广东大区物流规划；
* 森马集团上海物流中心规划；
* 神华集团神东煤炭公司物流中心规划与集成；
* 南京名爵汽车公司物流与供应链一体化规划；
* 南京苏宁物流中心规划与物流网络优化；
* 厦门金龙汽车公司物流诊断；
* 神华集团神东物流中心规划与集成；
* 上海震旦家具有限公司工厂物流诊断与改善。

【个人专长】：企业物流与供应链管理诊断与改善、物流工程规划建设与实施

【课程特色】：刘老师在物流与供应链管理领域拥有丰富的实战经验，在其职业生涯中从管理到执行、从诊断到改善、从技术升级到管理创新，将丰富的理论与实践相结合，善于从现场的管理细节进行案例分析，通过分享、互动方式带动学生的创新思路，达到寓教于乐、寓教于学、寓学于行的快乐、求真的学习效果。

七、 牟砚逵

【课程方向】：供应链管理与采购工程/精益生产

【个人介绍】：

牟先生作为制造业供应链管理实战派专家，在汽车行业协同采购、精益生产、线旁物流、ERP、质量管理等领域拥有15余年工作时间，分别任职于美资企业、新（新加坡）资企、大型汽车集团（上市公司）、国内新兴民营汽车集团。精通汽车制造的全部管理流程，拥有深厚的管理理论知识与实践应用相结合实战经验。牟先生是国内为数不多的实战派制造业供应链管理专家，在多家专业媒体发表过关于质量、企业信息化、供应链管理等方面的专题文章。
课程目标：当前采购成本占制造业的40%-70%，是企业的利润源泉。企业管理和采购管理者都有自己的行为模式，并发挥着功效，如何优化使之成为一套完整的规范的高效的体系？物流是供应链产生效益的支撑手段，国内对物流的重视程度逐渐提高。按照拉动模式和逆序设计原则，生产线的配送是物流需求的源头，如何用适当的工具和方法科学指导生产物流的规划和执行？以上是本课的重点。
从80年代中国一汽首先引入TPS开始，到现在已经30年了。虽然拉动、KANBAN、5S等理念和手段在制造企业已经很熟知，但是我们都清楚离TPS还很远。本课从理念和手段上，结合企业的现实，识别我们在何种环境下，如何应用工具，达到改善的目的。从中国引进ERP的前身MRPII至今已经有20年，目前的企业实施ERP的不在少数。那么如何用量化的指标评价ERP的实施效果，并进行改善，以提高企业的经营效益呢？

【个人专长】：制造业战略采购与采购执行、企业ERP实施与改善、精益生产与流程再造

【课程特色】：牟先生多年职业生涯中多年从事制造业物流与供应链管理的核心领域，通过在企业供应链管理的多年实战领域深厚的积累，将管人、管计划、管执行、管绩效、管质量、管战略等进行深度集约，通过将现场管理实战的心得与授课相结合，在曾经的多次培训中赢得了学员的一致好评。

八、 葛夫财

【课程方向】：物流中心规划、运营/工业工程

【个人介绍】：

葛先生是上海财经大学供应链管理博士,国际最大物流与快递公司中国区物流解决方案总监，具有10年的物流业从业经验和6年管理工作经验。曾为宝洁中国、卡夫中国、施奈德电子、苏宁电器、上海永乐、上海汽车、森马集团、Bard医疗、GE医疗、派睿电子、Seagate、国家半导体、Molex、Infoprint等国内外大中型企业提供过物流培训、咨询与实施服务。既有丰富的行业实践经验，又有扎实的理论基础。核心课程领域：《物流配送中心规划设计》、《物流配送中心管理》、《仓储物流成本核算与控制》、《保税物流解决方案》等。

【个人专长】：物流中心设计运营、工业工程(IE)、现场物流改善等领域

【课程特色】：葛博士的案例式讲授，深入浅出的拨开层层笼罩于仓储成本之上的外衣，拨云见日露出真实的仓储成本。用课堂参与式的讲授，给学员练兵的机会；以真实的案例阐明仓储物流成本的控制方法与技巧。

九、 朱铁

【课程方向】：制造业供应链改善、精益生产/工业工程

【个人介绍】：

朱老师是一汽大众高级物流规划高工，中国汽车生产物流精益生产实战专家代表，曾多次在欧美、日本知名汽车企业学习考察，将欧美精益生产的管理体系与中国汽车制造业的实情相结合，成功推动了一汽大众在制造业物流与精益生产领域的高速提升。在MMOG（Materials Management Operations Guideline）、OLE（Odette Logistics Evaluation）、供应商物流评价管理、供应商培训、供应物流优化与改善等领域拥有卓越的成绩，是一汽大众产能向百万辆冲击过程中在物流与供应链管理方面的核心动力。

主要研究领域：
CHAPETR ONE - STRATEGY AND IMPROVEMENT
1、Vision & Strategy
2、Objectives
3、Measurement, Analysis and Action Plans
4、Continuous Improvement
5、Supply Chain Development
CHAPTER TWO - WORK ORGANIZATION
1、Organizational Processes
2、Organizational Procedures
3、Resource Planning
4、Work Environment & Human Resources
CHAPTER THREE – CAPACITY & PRODUCTION PLANNING
1、Product Realization
2、Capacity Planning
3、Production Planning
4、Systems Integration
CHAPTER FOUR – CUSTOMER INTERFACE
1、Communication
2、Packaging & Labeling
3、Shipping
4、Transportation
5、Customer Satisfaction & Feedback
CHAPTER FIVE – PRODUCTION & PRODUCT CONTROL
1、Material Identification
2、Inventory
3、Engineering Change Control
4、Traceability
CHAPTER SIX – SUPPLIER INTERFACE
1、Supplier Selection
2、Materials Planning & Logistics – Agreement/Instruction
3、Communication
4、Packaging & Labeling
5、Transportation
6、Material Receipt
7、Supplier Assessment

【个人专长】：制造业物流与供应链管理、精益生产、MMOG、采购管理与采购物流、工业工程（IE）等领域

【课程特色】：朱老师职业生涯长期扎根在汽车制造业物流与供应链管理现场，课程内容紧密与现场相结合，同时经典的将国内的运用与欧美汽车制造业管理相对比，科学的量化与分析，将不同的现场管理搬到培训课堂，每次朱老师的培训都会给大家带来全新的收获，其课程获得了学员们“百听不厌”的口碑。

十、 雷扬

【课程方向】：物流工程自动识别/物联网工程

【个人介绍】：

物联网与信息化实战专家，北京易时优利科技有限公司产品事业部总经理，复旦大学软件工程硕士，从事自动识别与移动计算应用，中关村物联网产业联盟会员，中科院传感网络和应用联合研究中心应用顾问、神州数码移动解决方案事业部、航天金卡系统集成事业部、中远网络物流科技有限公司移动计算事业部方案顾问。雷老师具备扎实的通信、计算机、软件和传感等方面的技术知识和财务、管理、供应链等方面的业务知识，熟知国内外主流的自动识别和移动计算应用，与国内主要自动识别和移动计算产品及方案厂家有密切合作关系。
主导的项目：
* 中国移动、中国联通、中国电信自动识别和数据采集设备选型和应用实施
* 贵州移动RFID应用项目设备选型和应用系统建设
* 军队医院资产和物资管理项目中自动识别和数据采集设备选型与应用实施
* 中化集团盛华化工自动识别和数据采集设备选型与应用实施

【个人专长】：
* 自动识别与移动计算技术及应用；
* 电子商务与云计算；
* ERP、WMS、SCM系统的应用集成；

【课程特色】：
雷老师知识面广、亲和力强、善于旁征博引、重视沟通交流，长于辨证地分析和解决实际问题，能将先进的技术与具体的实际应用相结合，通过生动的介绍和深入简出的描述，把复杂的问题简单化、把宏观的应用细致化、把模糊的感知具体化。重视激发学员的兴趣及引导学员把握应用本质以达到最佳的授课效果。

十一、 李恩惠

 【课程方向】：供应链计划

【个人介绍】：

李恩惠老师是HP的资深供应链管理顾问。他于2005年11月加入HP，有10年以上的企业供应链管理咨询与实践经验。目前他在海尔集团供应链项目任供应链专家顾问。熟悉高科技制造企业、家电企业、快速消费品行业供应链管理方案与业务流程，熟悉供应链管理、库存优化管理、商业智能解决方案，企业业务流程重组。熟悉I2、Manugistics、SAP、APO等软件产品。有多个大型ERP软件、供应链管理软件售前、咨询、实施经验，并在供应链管理方面具有丰富培训经验。

*毕业于中国矿业大学机械专业，2002-2005年攻读对外经贸大学经济学硕士，主修现代物流管理方向。

*在杭州西泠集团电器有限公司工作期间，全面负责车间管理，及产品研发，后来参加公司SAP ERP项目培训、实施。

* 在北京开思ERP公司工作期间，从事企业ERP售前、咨询与实施，曾提供服务过的公司包括：吉林华星电子，齐齐哈尔钢铁公司、武汉武钢物资公司等。

* 就职于联想公司期间，全程参与了当时中国第一个企业级供应链管理解决方案咨询与实施。项目主要包括需求协同、需求计划，供应链网络计划，工厂计划，订单履行，供应商协同，电子商务等子项目及各子项目相互之间的集成，与SAP ERP系统、车间管理系统集成。项目实施范围为联想消费台式电脑事业部和商用电脑事业部、服务器事业部、笔记本事业部，以及北京工厂、上海工厂及惠阳工厂。

* 在华诠科技工作期间，负责公司供应链物流项目的售前、培训、实施 。主要负责需求管理、供应链网络计划、生产计划、运输配送等领域。曾提供服务过的公司有：申美可口可乐、肯德基中国百胜、明基电通、吉象木业、龙马神汽车座椅公司等。

* 目前就职于HP中国，负责公司供应链解决方案的培训、咨询与实施以及企业业务流程重组等工作。曾提供服务过的公司有：上海贝尔阿尔卡特，海尔集团，上海通用汽车，海信集团，三菱电机等。

【个人专长】：李老师具有大约十五年的制造行业供应链管理实践与咨询经验，熟悉企业资源计划、供应链管理、库存优化管理等，熟悉SAP，I2等行业顶尖管理软件公司的ERP与SCM解决方案，擅长企业业务流程规划与业务重组。

【课程特色】：在给联想公司，申美可口可乐、肯德基中国百胜，上海贝尔阿尔卡特，海尔集团，上海通用汽车，海信集团，惠普公司等国内与国际一流企业提供咨询、解决方案、培训中，他的讲课生动、实践性强、启发度高的，讲行业先进技术与实践应用深度结合得到了众企业的一致好评。

十二、 潘永刚

【课程方向】：港口物流工程及信息化

【个人介绍】：

上海国际港务集团战略研究员，同济大学经管学院博士生。主要负责上港集团战略发展规划、大型项目预研，业务覆盖港口、物流、信息化等众多领域。曾在国内最强的港口物流软件企业担任咨询主管，对港口物流业务流程、港口物流信息化规划、港口物流信息化工程都有着丰富的经验。同时在国内最好的物流论坛——物流沙龙担任管理员。

项目经历：
* 上海港战略发展规划，内容包括业务重整、港口生产、港口物流整合、长江港口一体化、港口数据平台等等。
* 上海国际航运中心综合信息平台港口物流和集疏运信息化整合规划，内容包括港口物流、集疏运、信息整合、业务联动、长江腹地集成等等。
* 舟山港口EDI规划实施，内容包括港口信息化现状、EDI梳理、建设方案、实施辅导等。
* 湄洲湾港务局信息化规划，项目范围：湄洲湾两岸港口信息化规划。
* 上海海事大学港口教学软件，内容包括：港口业务流程、港口业务视频、港口信息化工具等。
* 代表上海港参加多种研讨会，如交通部十二五水运信息化研讨、上海国际航运中心综合信息平台规划建设研讨等。

【个人专长】：港口物流业务、港口信息化规划、港口物流信息化工程、项目管理等

【课程特色】：从港口大物流视角看物流与供应链，深入探讨信息化的业务价值。

十三、 封涛

【个人介绍】：

北京中京嘉信物流科技有限公司物流运营总监，国际物流工程师管理委员会理事，高级物流工程师，物流工程规划高级专家组专家 ，北京九州视众文化公司特邀高级物流顾问，毕业于上海财经大学、物流硕士研究生。擅长物流规划，提供物流解决方案。从1994年开始，在海南、上海、山东、北京等为大型20多家国际物流企业以及百强物流企业从事物流战略发展规划、大型物流项目预研，业务覆盖技术、物流、信息化等众多领域，负责供应链规划与设计，主生产计划制定，国际采购,优化采购流程，第四方物流为客户进行了物流系统重建，针对仓储与配送分别设计了解决方案，特别是战略分析，物流信息系统及电子物流商务，物流规划与供应链建模，曾发表多篇《第三方物流的外包的监督博弈》《供应链质量管理》等多篇国家论文与著作…

 十四、苗润

【课程方向】： 供应链计划及信息系统建设

【个人介绍】：

IT行业供应链管理及供应链信息化专家。物流管理与信息管理工程双学士。拥有制造业十余年的供应链管理及供应链信息化建设从业背景。对供应链各个环节的操作及管理从订单录入、库房收发货到产品计划、库存管理、物料采购及产品的工程质量管理都有丰富的操作及管理经验。先后担任过客户订单交付经理、产品及备件计划与供应经理、应用方案经理。 03进入惠普公司主导供应链管理及供应链信息系统建设项目，06年进入联想公司主导供应链体系建设、业务流程优化、业务梳理、供应链信息系统建设。

先后主导的项目有：

1、华为公司全球供应链体系及信息系统建设项目；

2、TCL公司生产及订单系统建设项目；

3、爱立信（中国）公司服务供应链诊断项目；

4、箭牌（中国）公司物流现状调研及问题分析项目；

5、海信数码公司供应链业务梳理、业务培训及信息系统建设项目；

6、联想公司备件供应链业务规划及业务梳理项目；

7、联想公司备件供应链信息系统建设及SAP系统MM,SD集成项目。

【个人专长】：供应链计划、供应链信息系统建设、供应链管理咨询

【课程特色】：结合实际业务的案例进行案例教学对供应链计划进行深入浅出的讲解，讲理论知识帮助学员转化为实践操作能力；对于信息系统与业务运作的关系及信息系统进行从全景到细节的讲述，以便使学员可以迅速将工作中遇到的业务需求转化成IT方案。